【佛山陶瓷网】瓷砖企业成长的永恒策略

    瓷砖企业成长的永恒策略

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瓷砖企业成长的永恒策略近30年来我一直在做的一件事情，就是组织全球顶级成长企业的领导者，向他们提供咨询意见，或者只是和他们混在一起。

这些公司有一个绰号——“瞪羚企业”（gazelle，瞪羚是一种善于跳跃和奔跑的羚羊——译注），即便在经济出现问题时，它们仍在不断招聘新人。

1发掘一种优势发掘一种超过竞争对手10到30倍的基础性优势，以主导整个行业。

总部位于费城的happylawn公司创建人巴雷特·厄尔塞克（barrettersek）发明了一种创新的方法，通过使用一种自有的地图和报价流程，可以在几分钟内完成交易，而不像传统上那样需要几周时间。

energybrands的创建人达留斯·比考夫（j.dariusbikoff）杜撰了“强化水”（enhancedwaters）一词，并形成了一个价值数百万美元的新的饮料品类。

克里斯·克劳斯（chriskrause）专注于面向高中运动员的“运动员奖学金”。

也就是在接下来的90天内，围绕着一个范围宽泛的重点，不要太多，即聚焦于一个可以清除公司业务重大瓶颈问题的重点。

4控制现金企业成长离不开现金的支持，因此必须设计一种业务模式，无需外部资金便能支持公司的成长。

在数字市场空间大量发布带有自己公司短语的博客、白皮书、youtube视频和twitter短消息（去“theshippingbloke”博客看看你的情况）。

其次，通过写书来增强你的权威性，比如克里斯·克劳斯的《运动员通缉令》（athleteswanted）。

在那些增长最快的公司，高管团队每天都要碰头，就像进入了一种持续的危机模式——推动优先课题、指标及从市场上收集的数据。