【佛山陶瓷网】从“达芙妮”的执著坚持想到瓷砖发展

    从“达芙妮”的执著坚持想到瓷砖发展

强大的制造能力、完善的专卖体系，达芙妮身上没有太多耀眼的创新概念，但却有着最贴近中国市场的执著坚持。

达芙妮国际控股有限公司董事局主席陈英杰最近心情不错。在与美国德克萨斯太平洋投资集团(tpg capital)经过长达1年多的谈判之后，tpg终于以5.5亿元入股达芙妮，这不仅为在金融危机阴影下饱受威胁的达芙妮送来了现金，而且终于了却了陈英杰的一桩心事：达芙妮终于不是“家族企业”了 。

从单一品牌销量来看，达芙妮女鞋已经连续十几年在国内销量第一，但是“家族企业”的标签，却让投资者对它望而却步。2007年，达芙妮突然遭遇“创始人被拘”风波，股价一日之内下跌超过20%。而随后的金融风**又令达芙妮的代工和代理业务遭受打击。外界开始对达芙妮“家族企业”的治理能力产生怀疑，公司股价一度跌到1.11港元。

作为家族第二代管理者，陈英杰迫切需要重塑达芙妮在业界的形象，而引入tpg正是达芙妮“去家族化”过程中最重要的一步。在经历了2年的喧嚣和动荡之后，陈英杰觉得达芙妮正在回到“高速公路”上，这家中国的平价鞋王被低估的价值终将显现出来。

在女鞋领域做“丰田”

2008年，百丽与达芙妮分别以178.6亿港元和52.9亿港元的收入牢牢占据国内市场前两位。虽然同样是做代工起家，同样在上世纪90年代初推出自己的女鞋品牌，同样是在百货公司开设专柜迈出国内市场的第一步，拥有如此之多共同点的两家企业却在以后的成长之路上表现出迥然不同的性格特质。

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